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電力工程項目施工的進度管理分析

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電力工程項目施工的進度管理分析

發布日期:2018-05-02 作者: 點擊:

電力工程項目施工的進度管理分析 


近幾年中,電力行業發展速度十分之快,其間的競爭更是激烈,各企業為了保證其效益和信譽,紛紛開始狠抓自身項目管理。所謂工程的項目管理就是在限定的質量、工期及費用指標內對工程項目實行的綜合管理,以實現工程項目約定的目標。其中,進度管理是工程項目管理的關鍵內容。一般來講,進度慢時,需要增加投資,工期能夠提前也就提高了工程投資效益;進度快時,質量可能受到影響,然而對質量進行嚴格的控製也可能會影響進度,但是如果對質量進行嚴格的控製而避免了返工,又無形中加快了進度。因此,要想項目施工的進度快,又要質量好、投資省,就必須進行合理安排,對施工的進度進行嚴格的控製管理。(參考《建築中文網》)

 一、對工程進度造成影響的因素分析

(一)相關單位造成的影響:工程項目的施工單位對施工的進度起著決定性的作用,其相關單位比如材料設備供應部分、運輸部門等都有可能對施工的某些方麵造成影響,以致延長施工的進度。其中圖紙設計的不及時或出現的錯誤,及相關部門對設計方案進行的改動是經常發生,並影響最大的因素。

(二)施工條件的變化帶來的影響:在工程項目的施工過程中,水文地質條件和地質條件與勘查設計不相符,比如,地下障礙物及惡劣的暴雨、台風和洪水等都會對項目施工的進度產生影響,造成對工程的破壞甚至導致臨時停工。

(三)技術失誤產生的影響:項目施工單位技術措施采用不當,導致施工過程中事故的發生。或新材料、新技術、新結構的應用缺乏經驗,質量隨之等不到保證等都會對項目施工的進度產生不好的影響。

(四)組織管理不力造成的影響:醒目施工過程中,不合理的組織、勞動力與機械不合理的調配、布置施工平麵的不合理等都對項目施工進度計劃的執行起著阻礙作用。

(五)意外事件造成的影響:項目施工過程中,也會出現一些意外的事件,比如嚴重的火災、自然災害、工人罷工等都對施工的進度計劃起著不利影響。

二、工程項目施工中進度控製的原理

(一)係統控製:把對項目施工進度的控製管理當做一個係統的工程,形成有效具體的進度管控流程,並進行項目進度控製規劃係統的編製。

(二)彈性控製:現代電力工程項目施工具有影響因素多、周期長及變化因素多的特點,因此,對進度的安排不能實現準確的安排,所以,進行彈性的控製是很有必要的。

(三)分工協作實現控製:對進度的控製職責進行劃分,形成縱向控製和橫向控製兩個係統,縱向的進度控製係統由監理員、專業監理工程師及項目監理工程師組成;橫向進度管理係統由技術人員、工程師、項目經理組成。

(四)封閉循環實現控製:項目施工進度計劃應按照計劃、實施、調整及協調等四個階段,形成一個封閉的循環體係。在項目實施過程中,對進度出現的偏差,要及時反饋到進度的控製主題,控製主題進行及時的糾正,做出相應的調整,使進度朝著規劃的方向進行。

三、項目施工前的準備工作

(一)對違規操作要嚴格禁止:操作程序遵循《電力工程施工現場管理》的規定,並把這些規定作為施工管理和施工進度控製的基本教條。要防止施工現場出現操作漏洞,未雨綢繆。

(二)提升施工人員素質:勞務人員、管理人員、技術人員素質的提高是是提升項目施工管理水平的基礎。對國內外工程項目建設實踐機會要廣泛的利用起來,采取走出去與請進來結合的方式,促進對人才的發掘。

(三)規章製度及工作程序的健全與完善:施工過程,加強對規章製度及工程程序的健全和完善,要狠抓工藝和質量,以工藝闖市場,以質量謀生存。全體員工要樹立質量意識,以項目施工的規範和質量的檢驗標準為基礎,以實現機組的達標投產。

(四)遷占賠償處理工作:電力工程的施工時麵向群眾的,施工的過程必然會占有到群眾的土地,因此,在工程準備階段,就應當開展拆遷賠償工作。遷占賠償工作往往涉及到地方利益,這時要充分發揮政府的作用,對移民賠償問題進行公正、公開的解決,加快工作的進度,以確保工程項目按照進度計劃進行實施。

四、項目施工階段的進度管理

(一)工程進度計劃的審核:項目施工開始之前,項目施工單位需要把工程總進度的計劃遞交給監理工程師,監理工程師依據約定的人員和機械,並結合施工建設的實際、工期的要求以及工程量的大小,進行認真的審核,判斷進度計劃是否合理,以實現對進度的總體控製。工程的進度關係到施工和建設單位的經濟效益,這就要求監理工程師對審核後的進度計劃進行嚴格的監督,發現滯後情況,及時分析原因,並采取有力的措施進行解決,來保證進度計劃的最優實現。

(二)施工組織設計審批:項目施工的指導性文件時施工組織設計,它是施工企業在項目施工中方法、質量目標機進度控製措施的反映。監理工程師應對施工組織設計中的施工方案、措施等內容進行審閱,查看施工工序與工藝的要求是否符合、時間安排與工期總目標的要求是否符合等,並與施工建設的實際情況相結合,對方案的可行性進行分析。施工方案作為工程施工進度的控製依據,要保證其的準確可行,做到各個工程、各個環節都有進度的依據。

(三)項目施工階段的進度控製:項目施工過程中,監理工程師應進行對現場施工進度的隨時跟蹤和檢查,對關鍵工序的施工時間進行嚴格的控製,以此來實現對施工總進度計劃的控製。當工程的實際進度與批準的計劃進度不相符時,應根據監理工程師提出的要求進行及時的修改。項目施工單位應該采用主動控製與被動控製相結合的綜合控製措施,其中主動為主,被動為輔,以實現對項目總進度的促進作用。

(四)項目工程階段的進度衡量:在工程項目施工階段通常用來衡量工程進度的方法是某項工作完成的工程量與該項目計劃的工程量做比,得出的百分數來對工程進度進行表示。它能對工程項目的進展情況比較真實的表現出來,促進監理工程師和施工單位對進度進行控製。

(五)正確處理設計變更對進度的影響:進場之後的施工單位,應對現場進行認真的勘察,對設計圖紙進行仔細的核對,需要設計變更的項目,及時的報告監理工程師進行核對,盡量縮減工程項目施工與實際變更批複的時間差,以實現工程項目能夠順利的進行。

(六)處理好工程進度與質量的關係:在項目施工過程中,常常會發生進度控製與質量控製之間的矛盾。這時,監理工程師應認真負起責任,以合同、法律和法規為依據,對建設的質量嚴格把關。保證了質量之後,采用適當的措施,來加快施工項目的進度。監理工程師不僅要對工程建設的質量嚴格的控製,還應根據項目建設實際的具體情況,采取協調與控製相結合的方式,在確保工程項目質量的前提,實現工程施工進度的高效管理。

四、結束語:電力工程施工單位一定要對進度管理足夠的重視,做好項目施工進度的前期準備工作,製定切實可行的項目進度計劃,並嚴格的執行,在項目施工的過程中,對各方麵進行督促,對進度情況認真的檢查和記錄,對發現的偏差,應采用有效的措施進行及時的處理,以確保工程計劃的順利完成,實現工程項目投資效益最大化的目標。

電力施工現場安全管理 

電力施工現場安全管理

麵對電力建設施工中連續發生重、特大人身傷亡事故,作為電力建設的一分子——技術員,深感責任的重大。如何提高現場的安全施工管理水平,防止和減少安全事故的發生,是電力建設建設單位和施工單位開展工作的首要問題。下麵就這個問題進行探討

1、重視安全

安全工作是無處不在,無時不在。隻要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下,不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事,給予高度重視。領導的重視著重體現在:責任,把安全問題納入議事日程;意識,要具有高度的安全敏感;落實,發現問題就要緊抓不放;督查,要經常親臨現場檢查安全;引導,要善於用典型來抓安全,從正反兩方麵來加以引導、啟發。從多年來的工作實踐來看,領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位,事故發生的頻率總要高些。反之,領導重視了,就能起到一個表率作用,就能帶動職工重視安全,把隱患消滅在萌芽中。

2、落實到位

事故的發生盡管有許多不同的客觀原因,但有一點是相同的,那就是在現場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現場,拿著記錄抓落實,因此,要反複強調:抓落實要在基層、在現場、在作業麵、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。隻有狠抓落實才能避免事故的發生。

3、提高職工素質

這是一個與現場作業人員相關的命題,領導者的素質在此關聯不大。許多事故的發生,與一線職工的自身素質不高有著密切關係。一線職工素質好,往往就可以避免很多事故的發生。反之,本可以避免的事故也就發生了。如:未到時間看回頭炮,導致事故的發生就是典型的事例。這是操作人員自身素質問題。他的素質高,分析問題的能力也就強,就不會發生問題。對此,安全部門要加強培訓,提高一線職工的安全素質,規範操作。

4、強化職工意識

一個企業的安全工作能否做好,首先要看全體職工有沒有較強的意識。多年來的實踐證明,安全意識與事故的發生是成反比的。安全意識強事故發生就少,否則,就多。這也就是說提高一線職工的安全意識是抓好安全工作的主要內容。因此,抓基層打基礎,抓紀律反違章,抓現場除隱患,是實現安全生產的百年大計,是減少傷亡的根本措施。比如前麵提到的看回頭炮導致事故發生一例,是素質問題又是安全意識問題。如果職工的安全意識強,他在看回頭炮時,想一想,如果炮突然響了怎麽辦?那他也就不會看回頭炮了。

5、加強考核

考核的目的是為了挽救、愛護職工,避免事故發生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金,目的是為了增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關的。這樣可以由他律變為自律,能有效地減少事故的發生。事後考核如召開事故分析會,違反那一條就要嚴肅處理,毫不含糊。同時,要大張旗鼓地宣傳,引起職工的高度重視。要引以為戒,從中汲取教訓,把個別事故變為搞好安全生產的寶貴財富。

6、主動管理

管理是企業的永恒主題。同樣,安全也是企業的永恒主題,對於安全的管理也存在著主動管理與被動管理的問題,兩種管理在安全上會出現兩種截然不同的結果。主動管理就是嚴格管理,就是真抓實幹,從身邊的點滴小事抓起,不放過每一個可疑的環節,堵塞了事故的源頭,也就避免了事故的發生。被動管理就是應付管理,給上級領導看的。形式上轟轟烈烈,實際上晴蜓點水,沒有觸及到實質問題,結果是自食苦果。

7、營造安全氛圍

有關部門做過統計,得出結論是:氛圍與事故成反比。從曆年來的實踐經驗看,抓安全有兩種形式。一種是靜悄悄,一種是轟烈烈。靜悄悄的是動員全體職工群眾來參與。從安全生產周到安全生產月到“百日無事故競賽”的全麵展開,這幾個時段均是事故發生高峰期。針對這幾個不同時期的共同特點――安全事故高發期,有必要展開聲勢浩大的全民抓安全活動,營造出“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監督氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全,起到了積極的推動作用。

8、做好預防工作,事前控製為主

安全和生產是一對與生俱來的矛盾,不可避免也不可回避,要正確對待。要在組織生產的同時組織抓安全。但在現實中,抓安全又存在著兩種抓法:一種是事前抓,一步一個腳印紮紮實實地抓;一種是事故發生後、手忙腳亂,頭痛醫頭、腳痛醫腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發生,事前都有征兆,發現了苗頭要及時整改。因此,欧美色图一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作,並切實落實相應的安全措施,確保安全時刻處於“在控和可控”狀態。學會在事前抓安全,才能有效地避免事故發生。

9、結束語

保證電力建設中的安全,是所有電力建設人員的神聖職責。欧美色图要創新監管手段,切實采取有效措施,加強新形勢下電力建設施工安全管理工作,遏製建設施工事故發生,通過各方共同努力,以構建企業安全生產監督管理的長效機製,確保安全生產事故能真正得到控製。

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