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關於電力工程建設項目管理問題解析及對策

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關於電力工程建設項目管理問題解析及對策

發布日期:2018-05-02 作者: 點擊:

關於電力工程建設項目管理問題解析及對策 


電力工程和人們的生活有著非常緊密的關係,其技術要求較高、投資的額度較大,同時施工周期較長,在整個施工的過程中,對其施工質量進行有效控製和管理是非常核心的工作內容。所以說,針對電力工程的施工質量進行管理,分析其中存在的問題,製定針對性的應對策略是具有重要積極意義的。本文通過對電力工程質量管理中存在的問題進行係統研究,暢談了解決這些質量管理問題的策略,目的就是為了強調電力工程質量管理的重要性,更好保證電力工程施工質量。

1、當前電力工程項目管理難點

1.1、管理方式不合理

①工程項目管理人員缺乏先進的管理理念,沒有明確意識到加強項目管理的重要性;

②管理人員對於工程建設工期預期不準確,造成工期延長,施工成本增加;

③在實際施工過程中,浪費問題較為嚴重,導致工程項目建設成本增加。

1.2、管理製度存在不足

現如今,我國在電力工程項目建設管理方麵已經製定了相關管理製度,但是,在電力工程實際施工過程中,相關管理製度的落實情況以及效果差強人意。項目管理人員沒有明確意識到自身工作職責,工作隨意性比較強。另外,在項目管理中缺乏完善的監督管理機製,因此工程項目建設規範性比較差,容易出現經濟損失、安全問題、質量問題等。

1.3、項目質量控製難度大

①施工人員的責任意識比較差,在實際施工過程中比較怠慢,導致工期無法滿足工程設計要求,另外,有些施工人員的安全意識和質量控製意識比較差,因此,容易出現安全問題以及施工質量隱患問題。

②缺乏完善的質量監督體係,在電力工程項目建設中,質量控製水平比較差,工程建設完成後存在較多質量隱患。

2、電力工程建設項目管理優化對策

2.1、創新管理理念

現如今,電力企業管理模式不斷優化,但是,由於我國電力工程管理模式的起步相對較晚,其管理理念也就相對落後,這樣就會為工程項目的管理創造帶來了一定的局限性,因此,在電力工程建設項目管理中,電力工程管理者應該不斷創新管理理念,將管理理念作為日常管理工作的重要指導,這樣才能夠在真正意義上實現電力工程的穩定創新。

具體而言,在電力工程項目管理理念創新方麵,應該注意以下幾點:

①在管理理念優化中,管理者應該深刻的認識到電力工程管理模式的創新意識,積極構建電力企業管理製度,並及時轉變原有觀念,為電力企業管理製度的創新提供有效支持;

②企業在工程管理製度的構建過程中,需要及時發現企業發展中存在的缺陷問題,並采取積極、有效的措施進行改進,促進企業製度的完善和創新。

2.2、強化組織機製的創新

新時期,電力企業組織機構不斷創新,為了提升電力工程建設項目管理水平,應該加強電力工程管理模式與內部組織機製的創新,這樣才能有效保證電力企業項目管理的持續性,同時,還應該注意,通過對內部組織結構進行優化整合,促進電力企業工程管理項目可持續發展。需要注意的是,在組織機製的創新過程中,要求電力企業對管理係統進行優化設計,並且注意對項目周計劃進行係統性的安排,將每周各項目部的周計劃導入係統,並及時對工作安排進行激活、取消、變更及完成的匯報,與此同時,電力工程項目工作人員還應該對施工現場進行自查,對於施工工作票及現場施工情況,可以進行拍照上傳。通過組織機構的創新及查詢係統的優化,可以促進電力工程項目管理的穩定創新,為電力企業工作項目的優化提供有利支持。

2.3、工程設計質量管理要點

在電力工程建設中,工程設計會對工程項目建設全過程以及工程建設質量產生較大影響,因此,在電力工程項目設計過程中,應該綜合考慮工程建設目標以及工程建設要求進行工程設計。除此以外,在工程項目設計環節,還需要綜合考慮電力工程建設區域的環境特征、地質特征等因素進行優化設計。在工程正式施工前,對設計方案以及施工圖紙進行仔細審核,保證施工方案的合理性。

2.4、工程建設過程管理要點

在電力工程項目建設過程中,施工團隊的操作技能以及綜合素質會直接影響工程建設的順利進行,同時還會對電力工程施工質量產生一定的影響,因此,必須加強施工分包隊伍管理工作。對於分包商,必須對其名錄進行嚴格的審核和發布管理,加強分包動態管理,禁止出現分包內容超出名錄限製的情況。對於工作責任心較強、服務水平比較高、操作技能比較熟練的分包商,可以建立長期合作機製。在電力工程項目建設過程中,必須對工程項目建設全過程加強施工質量管理、施工安全管理和工期管理,禁止出現肆意壓縮工期,縮減安全生產費用的情況。同時,還應該注意施工單位應該加強施工質量控製意識,在各個施工環節都應該加強質量管理和控製,保證工程建設質量。

2.5、施工成本管理要點

在電力工程建設項目施工中加強施工成本管理,能夠有效提升工程建設效益,具體而言,施工成本控製主要體現在招投標管理、合同管理以及施工費用管理這幾個方麵。

①在電力工程項目招投標階段,應該注意明確列出工程量清單,確定工程投標範圍,加強總額核算管理。

②在施工合同管理方麵,應該注意在合同簽訂環節對合同中的各項條款進行審核,對於隱蔽工程以及現場簽證,必須加強監督管理,根據合同規定明確合同雙方的責任。

③在電力工程施工現場成本管理環節,應該嚴格執行限額製度,對於各項施工費用,都必須經過嚴格的審核。

綜上所述,電力工程的質量管理也是一個係統的工程,具有很強的複雜性和係統性,在進行質量管理的時候需要加強全過程管理和控製,針對性引入競爭機製,對於電力工程的監理製度需要給予足夠重視,積極創新電力工程質量管理的辦法和機製,隻有這樣才能不斷提高電力工程質量管理的水平,促進電力工程更好更快發展。

本文網址:http://www.china-zhongbang.com/news/374.html

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