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淺析電力工程造價管理與控製措施

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淺析電力工程造價管理與控製措施

發布日期:2018-05-02 作者: 點擊:

淺析電力工程造價管理與控製措施 


對於中國電力施工企業來說,隻有轉變觀念,積極創造條件,搞好工程造價管理,才能適應社會主義市場經濟發展的需要,在電力行業的投資體製、企業經營機製等方麵的改革浪潮中,立於不敗之地,從而進一步把我國電力工程造價管理推上一個更高的台階。

近年來,電力工程造價普遍上漲過快,嚴重影響電力行業的持續、快速、健康發展。從1995年國家計委提出對建設項目控製工程造價以來,我國電力建設項目的工程造價控製工作取得了一定的成績。但就目前的體製和現實而言,要想有效地控製建設項目的工程造價,提高工程建設的投資效果,必須進行事先、主動且貫穿於項目建設全過程的工程造價控製。目前在中國的電力施工企業中,部分管理者存在著對工程造價管理重視不夠、概念模糊、造價確定和控製不夠科學合理、管理鬆散等問題,不能適應加入世界貿易組織(WTO)後日益激烈的市場競爭,從而嚴重影響了企業效益和生存發展。本文就如何有效地控製工程造價作一些探討。

加強電力工程造價管理與控製的重要性

建設工程項目造價控製,就是在滿足項目合理的質量標準的前提下在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設項目實施階段,把建設工程項目造價的發生控製在批準的限額以內,隨時糾正發生的偏差,以保證項目管理目標的實現,力求在各個建設項目中合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。工程造價管理的基本內容就是合理確定和有效控製工程造價。電力工業是資金密集型產業,電力工程建設是一項複雜的係統工程,如何在確保建設工期和工程質量的前提下,合理控製工程造價,是電力基本建設一個永恒的主題。近年來,電力工程造價上漲較快,資金籌措難度很大,工程造價水平已成為影響電力建設健康發展的關鍵。為適應市場經濟的發展,需要建立一套科學、合理的工程造價管理體係,並對電力工程項目的立項策劃、資金籌措、設計實施、生產經營、貸款償還和資產保值增值實行全過程負責,加強項目在各個階段的管理與控製,才能有效地控製和降低工程造價。

電力工程造價管理中存在的問題

工程造價管理的關鍵是合理確定和有效控製造價。目前,電力施工企業的工程造價管理主要存在三個方麵的問題。一是在投標階段,製定投標戰略定位不準,不能準確把握造價的合理性,惡性競標,或為追求高利潤報價過高,最終在激烈的競爭不能中標;或為了中標而一味地壓低報價,致使施工企業低於成本價中標,造成嚴重虧損。二是在合同簽訂過程中,對合同價款調整的範圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證及材料價格的簽發、確認等約定不明確。對於合同執行過程中可能出現的風險分析不足,不能事先提出解決的措施,合理規避風險。三是在項目實施過程中,不能對工程項目成本進行事前預測,實現被動控製為主動控製;不注意造價的動態管理,抓不住成本控製的關鍵,造成企業入不敷出,使經營管理麵臨困境。

加強電力工程造價管理與控製的對策

1 .科學確定工程造價。

一方麵,認真分析標書,合理確定工程報價。承包工程總價包括人工費、材料費(扣除甲供材料)、施工機械台班費、一般設備費、設備材料進出廠的裝卸運輸保管費、水電費、臨時設施費、施工管理費、利潤和稅金,企業應對這些費用掌握比較準確的價格資料,並結合自身情況,確定比較合乎實際的承包總價,從而做到心中有數。另一方麵,製定投標思想策略。在對某項工程投標活動中要做好調查研究,分析當地電力建設市場的競爭形勢,了解競爭對手的狀況,摸清業主的發包工程,從而確定本公司投標思想和策略,如果本公司對某項工程在資質、技術、裝備方麵有能力承擔,而發包的條件在利潤或業績方麵都有利可圖,則應決心奪標並中標。

2.認真簽訂施工合同。

一要明確專門的合同管理機構。施工合同談判之前,承包人應明確專門的合同管理機構,負責審查發包人資質等級及信用情況,負責組織公司施工計劃、安全質量、財務、物資、審計等相關專業人員和本部門對口專業管理人員進行合同評審,根據發包人提出的要求,逐條進行研究,實施監督、管理與控製。同時項目經理應直接參與合同的談判,以更有利於日後合同的履行。二要細心研究合同條款,進行合同分析。訂立工程合同前,要細心研究合同條款,要結合項目特點和當事人自身情況,進行合同風險分析,設想在履行中可能出現的問題,事先提出解決的措施。合同條款用詞要準確,發包人和承包人的義務、責任、權利要寫清楚,切不要因準備不足或疏忽而使合同條款留下漏洞,給合同履行帶來困難,使施工單位合法權益蒙受損失。三要明確工期、質量標準和造價。由於在施工過程中不可避免地要出現設計變更、現場簽證和材料差價等現象,所以合同中必須對價款調整的範圍、程序、計算依據和設計變更、現場簽證、材料價格的簽發、確認作出明確規定,以規避風險,爭取最大利潤。

3.嚴格控製工程施工成本。

一方麵,加強工程項目成本管理,構建項目管理體係。工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行有效的組織、實施、控製、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達到強化經營管理,完善成本管理製度,提高成本核算水平,降低工程成本,實現目標利潤,創造良好經濟效益的目的的過程。由此可見,加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力,增強企業競爭力的必由之路。

另一方麵,做好工程材料價格的控製。材料費用是施工成本的重要部分,其價格的合理性對工程造價的合理性影響很大。把好工程材料關,首先,要堅持優質原則,在確保質量的前提下,選擇價格相對低廉的優質合格品。其次,要科學選擇供貨渠道。不同種類的材料有固定的生產廠家和銷售市場,大宗材料的采購最好從主渠道直接購進。因為規模較大的專業生產廠家,其技術、設備先進,材質優良,產品質量有保證,並且規格齊全,定價合理,既可以保證價格,也能夠集中購貨從而節省運輸成本。同時,在采購材料時,要嚴格按施工預算控製和審核材料量,盡量進行批量采購。

4.做好工程竣工結算。

工程竣工結算是一項細致具體的工作,計算時要認真、細致、不少算、不漏算;同時要尊重實際,不多算,不高估冒算,在以上基礎上保證“量”與“價”的準確性。建設單位的預算人員,不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序而且還要掌握三者的編製原理、內在聯係並在應用中融會貫通、得心應手。此外,技經人員還應有一定的工程技術知識,既能對現場施工提出合理化建議,又可對簽證中的不合理因素提出質疑。

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