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探討精益管理應用於電力工程項目的措施

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探討精益管理應用於電力工程項目的措施

發布日期:2018-05-02 作者: 點擊:

探討精益管理應用於電力工程項目的措施 


當前,我國正處於經濟轉型的關鍵時期,再加上全球經濟一體化的持續深入,電力行業之間的競爭壓力越來越大,電網企業本身的定位發生了巨大的變化。與此同時,對於電力工程項目管理的要求越來越高,傳統的粗放式管理模式顯然已經無法適應當前社會的發展。處在上述情況下,精益管理開始被廣大電力企業所重視,如何將精益管理應用於電力工程項目就成為當前急需解決的課題。鑒於此,研究以國家電網公司為例,探討了精益管理應用於電力工程項目的措施,供參考與借鑒。

全球經濟一體化背景下,我國各個企業麵臨的競爭壓力越來越大,不僅需要麵臨國內的競爭,同時還需要麵臨國外資本的競爭,電力企業自然也不例外。處在電力建設市場日益開放的當今社會,我國部分電力工程項目管理模式仍舊處在粗放式、經驗型的階段,整個管理流程缺乏精確、量化、細化的控製,導致項目管理的作用難以充分發揮,在一定程度上製約了電力工程的經濟效益與質量。麵對競爭不斷增加的電力市場,更好的適應電力企業工程項目管理的相關要求,需要電力企業引入精益管理工具(DMAIC),以此來提升電力工程項目管理工作的效率與質量。

1  精益管理概述

當精益管理理念進入到我國以後,我國諸多學者均針對精益管理實施了全麵的研究,並根據不同情況進行了多種定義。精益管理是針對管理對象實施細致的分解,保障所有的工作均具有對應的人員進行負責,從而有效防止“亂成一鍋粥”的情況。

也有學者認為,精益管理本身是基於粗放式管理所進行的開發,針對粗放式管理模式中的淨化進行吸收,糟粕進行改良,然後將精益管理融入到管理工作中,使得一些不必要的資源消耗得以有效控製,最終實現成本控製的目標。

有的學者提出,精益管理提倡將管理責任落實到具體的個人,將管理目標、管理任務細化到各個機構的管理者,使得各個崗位均能夠專心負責自身範疇內的內容,使得所有工作得以有效落實,有效縮減一些不必要的返工費用、時間,並且能夠針對自身工作實施及時的核查,以便於針對工作中存在的問題進行糾正。

精益管理理念是源自於西方發達國家,並且被他們首先成功使用到企業的管理中,借鑒西方發達國家的管理思想和相關實踐,精益管理主要是對管理工作進行細分,對管理責任進行劃分以及對管理製度明確的基礎上,使用數據精確化、程序明確化、工作分解化以及企業係統信息化等相關手段,以提高企業的管理水平為目標,對各成員進行培訓指導,以便組織中各部分內容能夠協調、高效、長久的運行。

2  精益管理應用於電力工程項目的措施

2.1 項目工程精益管理

項目工程精益化管理可以嚐試從更改項目、計劃編製層麵著手。對電力企業來說,在進行計劃編製的階段,應當始終堅持職能機構、使用單位上報製度。比如,對於生產、非生產類型的《項目立項計劃建議書》,需要通過生產技術機構來負責設計,《可行性報告》則需要行政事務機構來進行負責。

電力企業在進行計劃編製的時候,應當高度重視四個部分,以此來為調研深入、論證充分、篩選精確及編製整理,基於生產經營的現實要求,將精益管理理念滲透到各個環節中,從而有效保障各個項目的均衡性。

針對電力工程項目調研環節而言,在立項之前,必須要進行係統、細致的調研工作,全麵掌握整個項目的實際情況,以此來提升立項工作的科學性。電力企業需要嚐試組織有關部門、工作人員開展討論求證,盡可能防止責任機構直接套用定額或者簡單匯總的現象。

對於第二次篩選項目來說,必須要注重兩方麵的內容:一方麵,項目、分享的必要性需要由直接負責的領導實施篩選。另一方麵,針對整個項目資金的平衡工作,必須要組織會議進行集中討論,保障結果的有效性。

除此之外,為進一步保障精益管理的貫徹落實,電力工程項目管理還應當主動與工程監理進行有效的整合,將工程監理介入到整個電力項目工程的整個過程之中。除監理需要承擔相關的分內工作之外,還應當主動幫助項目管理負責人掌握項目管理當中的核心內容,共同致力於電力工程項目精益管理。

2.2 財務成本精益管理

精益管理理念提出,要想有效提升管理工作的效率,防止管理、生產以及施工等諸多環節產生的浪費,使得財務成本實現精益管理的目標。對於電力工程項目來說,即電力企業必須要充分考慮廣大用戶的實際需求,將用戶的需求融入到策劃、設計、采購等諸多環節中,同時在施工的過程中積極吸收廣大用戶反饋的意見,綜合利用廣大客戶對於工程的評價來進行不斷的優化調整。

具體來說,針對電力工程項目預算、成本實施係統的研究,基於上述基礎盡可能選擇符合電力企業最優預期的成本措施。依照提前設置優化的流程,明確整個電力工程項目消耗資金、預計成本,使得財務成本均能夠進行精細化的控製,從而有效保障電力工程項目資金使用的效率。

2.3 人力資源精益管理

縱觀各個企業之間的競爭,歸根結底在於人才方麵的競爭,人力資源管理的好壞往往直接決定著企業的核心競爭力。對電力企業來說,人力資源精益管理就是將員工作為社會人,使得員工能夠在企業中實現自我的價值。電力企業本身是一個團隊,其應當重視、尊重每一個個體,發展的核心理念在於為廣大員工創造良好的發展平台,使得員工能夠在這個平台中得以充分的發揮。總的來說,電力企業人力資源精益管理,要求電力企業製定共同發展的目標,針對內部員工實施有效的引導,使得員工能夠將自身發展目標與電力企業發展戰略進行充分的結合,最終達成雙贏的目標。

要想實現雙贏的目標,電力企業應當針對員工培訓需求進行深入的分析,以此來保障培訓教育工作的有效性、針對性。

首先,對於培訓項目的需求調研來說,電力企業應當結合員工工作需求,了解各個員工在工作中存在的問題,明確培訓內容的主要方向。

其次,綜合利用訪談、書麵調查等方式,了解同類培訓的實施單位、提供專業電力工程項目培訓服務的授課單位進行調研,進一步掌握符合培訓需求的培訓師資與課程。

最後,基於前期調研工作的結果,組織論證會與專家座談所,進一步分析培訓工作的具體需求、目標。對於培訓模式的設計來說,可以嚐試大講堂、集中培訓、專家講座、委培等多元化模式,進一步保障培訓工作的針對性、科學性。

電力企業人力資源精益管理,應當充分圍繞電力工程項目的實際要求,以提升管控能力、運營能力、供電服務能力、市場拓展能力為主要目標,把精益管理落實到人力資源管理的各個環節中,以此來提升電力企業人才隊伍的綜合素質,為電力工程項目的有序開展奠定紮實的基礎。

3  國家電網公司引入精益管理後的效果探討

國家電網公司2002年成立,以建設和運營電網為核心業務,承擔著保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應的基本使命,經營區域覆蓋全國 26 個省、自治區、直轄市,自 2009 年開始在工程的設計和實施中引入精益管理的理論和方法以此來降低企業成本和提升企業的綜合競爭實力。精益成本管理方法直接作為該企業在在所有項目裏進行節約成本提高效率的方法,並建立起精益管理係統運用到企業自身的建設中來。

國家電網公司全麵落實了上述措施之後,進而引入精益理論並實施精益管理,這樣一來,項目的進展、工期、質量、員工素質的培養和各個環節的執行力度等各方麵才能夠得到有效地改善。

(1)數據顯示更為精準以及按計劃完成效率都實現了很大程度上的提高,數字比較更為形象,按期完成項目能夠得到更進一步的保障。

(2)項目完成所需要的工期大大縮短,完成項目的進度也走上了“高速路”,大部分工程都能夠按照預計時間完成,最大程度上節省工期達一個月以上,相當可觀。

(3)物流係統的運轉情況較之以前會有明顯的改善,物流流轉的效率非常高,節約了庫存的成本消耗以及采購成本消耗,並且同時還大大地減輕了庫存壓力。

4  結語

精益管理在電力工程項目中的應用是一項係統、漫長、複雜的工程,要想在短時間內獲得理想的效果顯然是不現實的。這就需要各個電力企業高度重視精益管理理念,積極吸收借鑒精益管理的精髓,將精益管理落實到電力工程項目各個環節中,基於精細化管理、標準化建設,全麵提升整個電力工程項目的管理效能、管理水平,從而有效提升電力企業核心競爭力,真正促進電力企業健康、有序的發展。

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