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電力工程施工安全管理路徑

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電力工程施工安全管理路徑

發布日期:2018-05-02 作者: 點擊:

電力工程施工安全管理路徑 


目前絕大多數的電力工程施工安全管理不到位,安全施工思想懈怠等問題,發生了眾多的安全事件。考慮到電力工程施工安全的特殊性,小編多年工作經驗對電力施工中的安全管理問題,提出了自己的意見和建議,分享給各位同仁。想要徹底解決電力工程施工中的安全問題,就要深入的挖掘和剖析存在的問題,從失敗中找經驗,從問題中找辦法,從教訓中找成長。從避免發生施工安全事件到,減少安全事件的發生,最後徹底杜絕安全事件的發生,這樣一個循序漸進的過程。下麵就本人在工作中發現的電力工程施工安全管理問題進行探討和分析。

問題分析

1、安全施工管理製度落後,不夠健全電力工程安全

施工管理製度從一開始就有,但是發展到現在還是不盡如人意,主要存在三點問題:(1)電力安全施工管理製度覆蓋不夠全麵,隻是針對某一類電力工程進行安全施工管理,其他類的電力施工安全管理都沒有一個成型的製度;(2)製度落後不夠健全也是存在的問題,在具體的實施過程中,有些安全問題並沒有囊括進去,即使製度規定上的問題,也是泛泛而談沒有嚴格的規定;(3)麵對不健全的管理製度,隨之而來的就是製度貫徹落實不到位,不能起到製度的作用。

2、電力工程施工人員對施工安全認識不到位

電力施工安全事件發生之後,從個人角度講對電力工程施工人員傷害是最大的,直接對施工人員的生命造成威脅,多少個家庭早安全事件發生的那一刻破碎,其次才是對國家財產造成的損失。由於電力工程施工人員對電力工程施工安全認識不到位,在施工工作中不安安全管理製度執行不徹底,往往都是憑經驗工作,忽視了電力工程施工的特殊性,極易造成施工安全事件的發生。

3、電力施工安全施工責任落實不到位

在各類工程施工中都十分重視項目經理的作用,項目經理作為項目的主要負責人,對工程項目負有最直接和最主要的責任,但是目前在具體的電力項目施工過程中,已經發生的電力安全生產事件來項目經理並沒有起到相應的責任,隻是負責具體的工作對項目上的安全問題,既不夠重視,製度落實也不力。往往隻是做做樣子,應付了事,造成上行下效的局麵,是電力施工安全生產流於形式,最終不得不接受安全生產事件的惡果。

4、電力工程施工安全管理經驗不足

我國電力工程自建國後如雨後春筍般拔地而起,各類大的項目都上馬開工,但是電力工程施工安全管理經驗相比國外發生國家真是相形見絀,不光是製度上的落後更是從觀念上的不足,發達國家對電力工程施工管理有一套成型的管理製度,對各類施工安全事件都有深刻的理解和嚴格的防範,另外,對施工安全事件管理經驗充足,使欧美色图十分值得學習的。

安全管理的措施建議

1、健全電力工程施工安全管理製度、明確安全責任

針對於電力工程施工安全管理製度的問題,首先要從全局出發逐步製定一套囊括各類電力施工事件的安全管理製度,從頂層設計到下層製定都有一個成型的管理製度。建立健全各個電力施工項目的安全管理製度,從項目本身出發找到項目中可能出現的安全問題,對項目進行精細化管理,著力落實安全管理製度,又不拘泥與製度本身,在大的製度下,建立適合本項目的電力施工安全管理細則。最後,根據完整的管理製度,認真的貫徹落實,從項目經理到總工程師再到基層施工人員加強培訓,在實際施工工作中嚴格的貫徹落實,明確各施工環節問題的責任,責任到人。

2、提高安全管理認識,加大安全投入

針對電力工程施工人員對工程安全施工管理認識不到位的問題,最直接的方式就是加大安全投入,提高施工人員對工程安全事件的認識。本人在實際工作中總結了三種方式:首先是對電力工程施工安全製度的學習,通過對製度的學習讓施工人員清楚明白自己應該注意的安全事項,杜絕盲目施工;其次是組織專家向電力工程施工人員進行現成講解,設身處地為電力工程施工人員考慮,不再是紙上談兵,深入的教導;最後是組織電力工程施工人員進行安全管理影片的觀看,使用喜聞樂見影像的方式對安全施工安全事件進行展示,更容易讓施工人員接受。

3、明確安全事件責任

電力工程施工安全事件頻發,很重要的原因就是具體責任落實不到位,造成事件發生之後責任追責不到位,最後隻能是不了了之的結果,形成了一個惡性的循環。因此必須要做到責任明確、關係清楚、工作具體、追責徹底,隻有這樣才能徹底的讓施工人員和管理人員對電力施工安全生產事件重視起來。

4、學習先進電力工程施工安全管理經驗

電力工程施工安全的經驗十分重要,要從交流學習的角度出發,多接觸發達國家的先進管理經驗和管理技術,學習先進的經驗為我所用。

總之,電力施工的安全管理工作,應該貫徹在整個電力項目的進程中。在項目前期要進行相關的安全生產投入預算,保證項目的安全資金投入,在項目施工現場,相關的管理和施工人員要引起足夠重視,從細節出入手,切實做好每一項安全工作。隨著經濟的發展,時代的進步,對電力施工的安全管理必然會有更高的要求,這就要求相關的電力施工工作人員要不斷學習,隻有這樣才能提高自身的業務水平,保證電力施工安全有序的開展。

電力施工現場安全管理

麵對電力建設施工中連續發生重、特大人身傷亡事故,作為電力建設的一分子——技術員,深感責任的重大。如何提高現場的安全施工管理水平,防止和減少安全事故的發生,是電力建設建設單位和施工單位開展工作的首要問題。下麵就這個問題進行探討:

1、重視安全

安全工作是無處不在,無時不在。隻要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下,不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事,給予高度重視。領導的重視著重體現在:責任,把安全問題納入議事日程;意識,要具有高度的安全敏感;落實,發現問題就要緊抓不放;督查,要經常親臨現場檢查安全;引導,要善於用典型來抓安全,從正反兩方麵來加以引導、啟發。從多年來的工作實踐來看,領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位,事故發生的頻率總要高些。反之,領導重視了,就能起到一個表率作用,就能帶動職工重視安全,把隱患消滅在萌芽中。

2、落實到位

事故的發生盡管有許多不同的客觀原因,但有一點是相同的,那就是在現場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現場,拿著記錄抓落實,因此,要反複強調:抓落實要在基層、在現場、在作業麵、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。隻有狠抓落實才能避免事故的發生。

3、提高職工素質

這是一個與現場作業人員相關的命題,領導者的素質在此關聯不大。許多事故的發生,與一線職工的自身素質不高有著密切關係。一線職工素質好,往往就可以避免很多事故的發生。反之,本可以避免的事故也就發生了。如:未到時間看回頭炮,導致事故的發生就是典型的事例。這是操作人員自身素質問題。他的素質高,分析問題的能力也就強,就不會發生問題。對此,安全部門要加強培訓,提高一線職工的安全素質,規範操作。

4、強化職工意識

一個企業的安全工作能否做好,首先要看全體職工有沒有較強的意識。多年來的實踐證明,安全意識與事故的發生是成反比的。安全意識強事故發生就少,否則,就多。這也就是說提高一線職工的安全意識是抓好安全工作的主要內容。因此,抓基層打基礎,抓紀律反違章,抓現場除隱患,是實現安全生產的百年大計,是減少傷亡的根本措施。比如前麵提到的看回頭炮導致事故發生一例,是素質問題又是安全意識問題。如果職工的安全意識強,他在看回頭炮時,想一想,如果炮突然響了怎麽辦?那他也就不會看回頭炮了。

5、加強考核

考核的目的是為了挽救、愛護職工,避免事故發生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金,目的是為了增強安全意識。個人的安全是與切身利益密切相關的。這樣可以由他律變為自律,能有效地減少事故的發生。事後考核如召開事故分析會,違反那一條就要嚴肅處理,毫不含糊。同時,要大張旗鼓地宣傳,引起職工的高度重視。要引以為戒,從中汲取教訓,把個別事故變為搞好安全生產的寶貴財富。

6、主動管理

管理是企業的永恒主題。同樣,安全也是企業的永恒主題,對於安全的管理也存在著主動管理與被動管理的問題,兩種管理在安全上會出現兩種截然不同的結果。主動管理就是嚴格管理,就是真抓實幹,從身邊的點滴小事抓起,不放過每一個可疑的環節,堵塞了事故的源頭,也就避免了事故的發生。被動管理就是應付管理,給上級領導看的。形式上轟轟烈烈,實際上晴蜓點水,沒有觸及到實質問題,結果是自食苦果。

7、營造安全氛圍

有關部門做過統計,得出結論是:氛圍與事故成反比。從曆年來的實踐經驗看,抓安全有兩種形式。一種是靜悄悄,一種是轟烈烈。靜悄悄的是動員全體職工群眾來參與。從安全生產周到安全生產月到“百日無事故競賽”的全麵展開,這幾個時段均是事故發生高峰期。針對這幾個不同時期的共同特點――安全事故高發期,有必要展開聲勢浩大的全民抓安全活動,營造出“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍。真正形成一種強大的群眾輿論監督氛圍。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全,起到了積極的推動作用。

8、做好預防工作,事前控製為主

安全和生產是一對與生俱來的矛盾,不可避免也不可回避,要正確對待。要在組織生產的同時組織抓安全。但在現實中,抓安全又存在著兩種抓法:一種是事前抓,一步一個腳印紮紮實實地抓;一種是事故發生後、手忙腳亂,頭痛醫頭、腳痛醫腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發生,事前都有征兆,發現了苗頭要及時整改。因此,欧美色图一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作,並切實落實相應的安全措施,確保安全時刻處於“在控和可控”狀態。學會在事前抓安全,才能有效地避免事故發生。

9、結束語

保證電力建設中的安全,是所有電力建設人員的神聖職責。欧美色图要創新監管手段,切實采取有效措施,加強新形勢下電力建設施工安全管理工作,遏製建設施工事故發生,通過各方共同努力,以構建企業安全生產監督管理的長效機製,確保安全生產事故能真正得到控製。

本文網址:http://www.china-zhongbang.com/news/218.html

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